提升組織能力 推動戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略人力資源管理就是將支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織能力貫穿到人力資源管理中，建立基于戰(zhàn)略發(fā)展的有計劃的人力資源管理模式，確保組織與公司的戰(zhàn)略方向協(xié)調(diào)一致，并通過改善員工治理，提升員工能力，牽引員工思維來構(gòu)建企業(yè)高效的組織能力，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。通俗地說，就是幫助企業(yè)快速、高效走到預(yù)期的目的地。

一、客戶需求
金蝶戰(zhàn)略人力資源管理解決方案是為期望推行戰(zhàn)略人力資源管理，關(guān)注后備人才管理；注重招聘的過程管理和效率分析；注重培訓(xùn)體系的規(guī)范化建設(shè)和培訓(xùn)效果的評估；注重薪酬設(shè)計、激勵與績效考核方案的執(zhí)行，注重人力成本分析的企業(yè)而設(shè)計的。
  金蝶戰(zhàn)略人力資源管理解決方案尤其適用于金融、地產(chǎn)、高科技以及具備知識密集型特點的企業(yè)。
  人力資源管理者必須知道的四大趨勢：

• 人力資源管理只有服務(wù)于公司戰(zhàn)略、服務(wù)于部門業(yè)務(wù)、服務(wù)于員工職業(yè)發(fā)展，才能體現(xiàn)價值，才能真正得到認(rèn)同；

• 搭建完整、統(tǒng)一的人力資源管理信息平臺，實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一體化，業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，內(nèi)部控制實時化，能提升人事事務(wù)處理效率，提升人力資源管理水平；

• 傳統(tǒng)部門級人力資源管理模式正在向全員參與的企業(yè)級戰(zhàn)略人力資源管理模式轉(zhuǎn)變：每一位業(yè)務(wù)經(jīng)理，都能主動關(guān)注并強(qiáng)化自己的“人才庫”；每一個員工都能感受現(xiàn)代人力資源管理帶來的便捷服務(wù)；

• 以專業(yè)的人力資源管理技術(shù)，依托動態(tài)詳實的數(shù)據(jù)，為管理層及時提供多角度、多條件的人力資源統(tǒng)計分析報告，才能體現(xiàn)人力資源管理價值，真正成為戰(zhàn)略決策的伙伴；

二、業(yè)務(wù)流程
金蝶戰(zhàn)略人力資源管理全面解決方案完整覆蓋企業(yè)的選、育、用、留等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，借助工作流引擎、自助平臺和移動HR平臺的協(xié)同作業(yè)，將企業(yè)的人力資源管理任務(wù)和分析報告及時傳遞到相關(guān)責(zé)任人面前，充分體現(xiàn)高效的系統(tǒng)優(yōu)勢，有助于全員參與的管理模式深入推行，使得提升組織能力成為現(xiàn)實。

• 通過組織規(guī)劃系統(tǒng)和職員管理系統(tǒng)，將企業(yè)的組織架構(gòu)、職務(wù)、職位等相關(guān)信息與職員的詳細(xì)信息進(jìn)行整合，能夠為績效管理、薪酬管理等相關(guān)業(yè)務(wù)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；

• 通過能力素質(zhì)模型系統(tǒng)實現(xiàn)定義企業(yè)的素質(zhì)指標(biāo)庫，可將素質(zhì)指標(biāo)庫中的指標(biāo)與職位的核心素質(zhì)要求進(jìn)行匹配，結(jié)合職員的實際能力素質(zhì)，系統(tǒng)提供了人、職素質(zhì)符合度差異報告，使企業(yè)在開展人事、招聘、培訓(xùn)、績效等業(yè)務(wù)時得以全方位應(yīng)用。

• 通過招聘選拔和培訓(xùn)發(fā)展系統(tǒng)，幫助企業(yè)實現(xiàn)人力資源規(guī)劃到招聘需求征集、計劃制訂、執(zhí)行、總結(jié)等完整的招聘選拔業(yè)務(wù)流程，以及培訓(xùn)需求征集到培訓(xùn)規(guī)劃制訂、執(zhí)行、考核和總結(jié)等完整的培訓(xùn)業(yè)務(wù)處理，從而幫助企業(yè)達(dá)到規(guī)范化管理的目的。

• 通過績效管理系統(tǒng)完成績效方案制訂與下達(dá)、績效過程管理、績效考核、績效總結(jié)等完整的績效管理流程。同時系統(tǒng)可實現(xiàn)平衡計分卡、KPI、360度評估等多種績效評估方式，實現(xiàn)對組織與員工的績效目標(biāo)管理和過程管理。

• 通過薪酬設(shè)計系統(tǒng)、薪酬核算系統(tǒng)以及社保福利系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)從薪酬體系構(gòu)建、定薪調(diào)薪管理、薪酬核算到薪酬發(fā)放業(yè)務(wù)處理的全過程薪酬管理。

• 通過考勤管理系統(tǒng)幫助企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜而多變的員工工作計劃、人力成本控制、實時假期額度控制、請假處理、異地原始考勤數(shù)據(jù)實時集中運算等業(yè)務(wù)需求，提高系統(tǒng)的整體使用效率。

• 通過報表平臺，使人力資源部門能夠隨時提供面向決策層的定期報告、面向內(nèi)部評估的非定期報告、滿足預(yù)警監(jiān)控的非標(biāo)準(zhǔn)報告、日常管理用途的基礎(chǔ)性報告以及決策分析的綜合性報告。

• 通過員工工作臺、經(jīng)理人平臺、CEO平臺的協(xié)同應(yīng)用，企業(yè)可實現(xiàn)從決策層到操作層的HR業(yè)務(wù)處理、溝通和監(jiān)控，充分落實全員參與的戰(zhàn)略人力資源管理思想。

三、業(yè)務(wù)價值
  企業(yè)組織架構(gòu)管理

  系統(tǒng)提供構(gòu)建和維護(hù)多層級樹形關(guān)系的企業(yè)組織架構(gòu)功能，可根據(jù)需要靈活調(diào)整組織架構(gòu)，自動生成組織架構(gòu)圖，通過組織架構(gòu)圖鏈接查詢各級組織單元、職位、任職人員的詳細(xì)數(shù)據(jù)。

  員工在企業(yè)全生命周期的信息管理：
系統(tǒng)提供員工人事信息維護(hù)功能，在可引用國家人事檔案信息標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，還可自定義新業(yè)務(wù)類別的職員檔案資料表和字段，適應(yīng)不同類型企業(yè)對員工資料的記錄要求，保證向其它HR業(yè)務(wù)模塊靈活提供規(guī)范的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。另外系統(tǒng)還提供對招聘、配置、培訓(xùn)、考核、激勵等所有人力資源業(yè)務(wù)信息的記錄，實現(xiàn)對員工在企業(yè)全任職生命周期信息的管理。

  建立職位能力素質(zhì)模型
系統(tǒng)支持從素質(zhì)詞典中選擇相應(yīng)素質(zhì)指標(biāo)分配到職位，建立職位的能力素質(zhì)模型，并將其應(yīng)用到職位說明書的能力素質(zhì)要求中，為職位招聘、任職者能力素質(zhì)評估提供依據(jù)。

  基于能力的培訓(xùn)課程體系
系統(tǒng)能夠承載企業(yè)基于職位任職要求構(gòu)建的培訓(xùn)課程體系，記錄各種內(nèi)外部培訓(xùn)課程資料。并可根據(jù)課程培訓(xùn)目的按能力素質(zhì)匹配情況自動檢索培訓(xùn)對象。培訓(xùn)課程及其資料可在網(wǎng)上公開給指定員工作為學(xué)習(xí)資料。培訓(xùn)體系的構(gòu)建能夠?qū)⑴嘤?xùn)內(nèi)容與職位能力素質(zhì)關(guān)聯(lián)起來，使得培訓(xùn)工作系統(tǒng)化。

 靈活設(shè)置的績效考核方案滿足不同管理模式
系統(tǒng)支持同時設(shè)置多種不同評估對象、不同評估方式、不同考核周期的組織績效方案或個人績效方案，滿足多種不同模式的績效過程管理和績效評估管理。

  支持多種薪酬核算方式的薪資公式平臺
系統(tǒng)中提供了公式平臺設(shè)計器，可設(shè)計復(fù)雜的公式，并可進(jìn)行公式正確性校驗，公式中可引用職員屬性、工資項目、常量、函數(shù)等元素，并可用這些元素進(jìn)行條件判斷，可按不同的計算規(guī)則分別設(shè)置公式集，在工資計算時選用。這樣的公式平臺可以幫助企業(yè)實現(xiàn)績效工資、計時計件工資、定額工資等多種薪酬核算方式，實現(xiàn)不同公司不同類別員工可能復(fù)雜多變的薪酬計算方法。

  報表平臺
金蝶人力資源查詢報表系統(tǒng)，提供人事報表、薪酬報表、績效報表等完整人力資源業(yè)務(wù)的常用報表，并可根據(jù)客戶需要提供多種個性化自定義報表設(shè)計和應(yīng)用平臺。查詢報表系統(tǒng)可以幫助企業(yè)從多角度以不同展現(xiàn)形式來查詢、統(tǒng)計、分析人力資源數(shù)據(jù)，能夠為用戶靈活配置提供多種不同應(yīng)用場景下的人力資源報表。