精細(xì)制造管理解決方案 
方案理念：強(qiáng)化制造過程管理，構(gòu)建精細(xì)化制造管理體系 
　　精細(xì)制造解決方案期望用信息化手段進(jìn)行工序能力排程和強(qiáng)化車間作業(yè)精細(xì)化管理，進(jìn)而實現(xiàn)作業(yè)成本控制。 
一、精細(xì)制造解決方案簡介 
　　在金蝶K/3 ERP精細(xì)制造解決方案中，通過工序計劃、工序排程、工序派工、工序領(lǐng)料、工序移轉(zhuǎn)、工序匯報等工序管理功能形成完整的車間作業(yè)控制流程，通過生產(chǎn)任務(wù)可視化排程將工序進(jìn)度、資源消耗、生產(chǎn)質(zhì)量透明化，對車間生產(chǎn)過程的控制和異常一目了然，為車間現(xiàn)場生產(chǎn)管理提供全面的支持。本方案是為期望用信息化手段進(jìn)行工序能力排程和強(qiáng)化車間作業(yè)精細(xì)化管理，進(jìn)而實現(xiàn)作業(yè)成本控制的企業(yè)而設(shè)計的。

• 本方案的核心設(shè)計思想是：在幫助企業(yè)強(qiáng)化銷售、采購、計劃、生產(chǎn)業(yè)務(wù)的同時，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的車間作業(yè)管理，實現(xiàn)從計劃管理、業(yè)務(wù)執(zhí)行到現(xiàn)場作業(yè)的一體化管理。通過可視化的生產(chǎn)全程跟蹤隨時查詢生產(chǎn)進(jìn)度、車間工序進(jìn)度；通過全面的計時計件工資及車間作業(yè)成本管理，將成本計算精細(xì)到作業(yè)工序，幫助企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)成本管理，確保產(chǎn)品的成本競爭優(yōu)勢。

• 本方案實現(xiàn)了工序級的精細(xì)管理，可以靈活地自定義車間流程，適應(yīng)不同生產(chǎn)周期的生產(chǎn)組織管理模式；特有的模擬發(fā)料和報廢補(bǔ)料流程，全面支持各種領(lǐng)發(fā)料管控需求。

• 本方案構(gòu)筑在金蝶特有的集成應(yīng)用平臺――金蝶BOS之上，對企業(yè)個性化需求有很強(qiáng)的適應(yīng)能力。項目實施人員可以輕松地修改或新增K/3單據(jù)、流程和報表，做到快速配置、快速實施、快速應(yīng)用、快速見效。

• 本方案是金蝶K/3 ERP制造業(yè)全面解決方案的高級應(yīng)用方案，尤其適用于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工序復(fù)雜、加工成本相對較高的制造企業(yè)，例如大型機(jī)械加工行業(yè)。

二、客戶需求 
　　這類企業(yè)的管理困惑是：生產(chǎn)進(jìn)度、物料損耗、質(zhì)量狀況等車間信息不清晰；生產(chǎn)周期長，車間作業(yè)控制不理想；在制品庫存居高不下，生產(chǎn)合格率不高，完工及時率低；車間人員計算計時計件工資煩瑣且不準(zhǔn)確等。需要借助信息系統(tǒng)解決以上管理困惑。 
　　本方案充分滿足了生產(chǎn)計劃人員、生產(chǎn)管理人員、物料控制人員、銷售管理人員、采購管理人員、倉庫管理人員和財務(wù)管理人員，對企業(yè)全面業(yè)務(wù)的管控需求：

• 車間作業(yè)管理與銷售、采購、倉庫等業(yè)務(wù)的全面協(xié)同和集成應(yīng)用，有效提升企業(yè)的整體運(yùn)作效益；

• 基于工序級的精細(xì)管理，有效提高企業(yè)的生產(chǎn)合格率和完工及時率。排產(chǎn)優(yōu)化和工序在制品管理，有效控制現(xiàn)場活動，減少在制品滯留，優(yōu)化現(xiàn)場管理；

• 與車間作業(yè)集成的計時計件工資計算體系，有效減少數(shù)據(jù)重復(fù)錄入和計算，利于績效考核和人工成本控制；

• 通過銷售全程跟蹤與可視化管理，提高業(yè)務(wù)協(xié)同的效率；

• 通過規(guī)范采購流程，提高采購?fù)该鞫�，降低采購成本�?/p>

• 通過業(yè)務(wù)與財務(wù)信息的共享與集成，強(qiáng)化內(nèi)部控制；作業(yè)成本管理幫助財務(wù)主管將成本計算精細(xì)到作業(yè)工序。

三、業(yè)務(wù)流程 
　　金蝶精細(xì)制造解決方案在銷售、采購、生產(chǎn)、倉庫、計劃管理信息化的基礎(chǔ)上，提供了強(qiáng)大的車間現(xiàn)場管理工具。這一綜合解決方案涵蓋了與車間作業(yè)管理有關(guān)的主要核心業(yè)務(wù)，包括：

• 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理：提供物料主數(shù)據(jù)和BOM管理，包括配置BOM和特性BOM，提供工藝路線管理，以及工程變更管理和物料替代等。

• 銷售管理：提供從訂單、發(fā)貨/出庫、退貨、發(fā)票到收款的業(yè)務(wù)處理；支持信用賒銷、價格、折扣、促銷等多種銷售業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)銷售業(yè)務(wù)全過程的物流、資金流、信息流的有效管理和控制。

• 主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃：提供豐富的計劃參數(shù)，可以根據(jù)計劃考慮因素，選擇計劃來源、倉庫、合并、計算、投放等參數(shù)，計算過程向?qū)Щ�，幫助企業(yè)快速準(zhǔn)確計算出物料需求數(shù)量和時

• 采購管理：根據(jù)銷售訂單產(chǎn)生采購申請，提供從采購申請、訂單、收貨/入庫、退貨到付款的業(yè)務(wù)處理支持供應(yīng)商、價格、批號等多種采購業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)全過程的物流、資金流、信息流的有效管理和控制。

• 庫存管理：提供各種出入庫事務(wù)處理；支持受托加工、組裝作業(yè)等特殊業(yè)務(wù)；提供盤點作業(yè)等庫存事務(wù)；支持批號管理、序列號管理等庫存跟蹤業(yè)務(wù)；提供庫存呆滯料分析、庫存ABC分析等各種庫存分析業(yè)務(wù)。

• 生產(chǎn)任務(wù)管理：進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)管理，生產(chǎn)任務(wù)變更和改制；支持模擬發(fā)料，進(jìn)行生產(chǎn)限額領(lǐng)料控制，支持生產(chǎn)物料報廢/補(bǔ)領(lǐng)業(yè)務(wù)；提供生產(chǎn)任務(wù)全程跟蹤和生產(chǎn)任務(wù)可視化排程；提供生產(chǎn)任務(wù)匯報和生產(chǎn)完工入庫管理等

•  生產(chǎn)任務(wù)管理：處理生產(chǎn)任務(wù)、物料配套檢查、限額領(lǐng)料、生產(chǎn)匯報、產(chǎn)品入庫流程；支持普通生產(chǎn)、工序跟蹤生產(chǎn)、返工、受托加工等多種生產(chǎn)類型，提供生產(chǎn)任務(wù)變更和改制，提供多種生產(chǎn)領(lǐng)料方式，提供物料報廢補(bǔ)領(lǐng)，提供生產(chǎn)可視化排程工具和生產(chǎn)任務(wù)全程跟蹤功能，高效排程，嚴(yán)格跟蹤任務(wù)執(zhí)行各環(huán)節(jié)；

• 委外加工管理：進(jìn)行委外任務(wù)管理，委外加工任務(wù)變更和改制；支持模擬發(fā)料，進(jìn)行委外限額領(lǐng)料控制，支持委外物料報廢；提供委外加工任務(wù)全程跟蹤；提供委外加工入庫管理等。

• 車間作業(yè)管理：處理車間業(yè)務(wù)，進(jìn)行工序計劃、工序移轉(zhuǎn)、工序派工、工序匯報，以及工序變更和返修業(yè)務(wù)管理。支持車間作業(yè)流程自定義，工序委外、工序排程和任務(wù)優(yōu)先級計算，支持車間流轉(zhuǎn)號/批號跟蹤業(yè)務(wù)。

• 計時計件工資：根據(jù)工序匯報中記錄的完工產(chǎn)量和耗費(fèi)工時，快速、準(zhǔn)確、客觀地計算出每個工人的計時計件工資，掌握真實的直接人工費(fèi)用水平。

• 車間在制品管理：可從多個角度了解車間在制品的存量水平和變化趨勢；提供在制品盤點功能，對在制品進(jìn)行數(shù)量調(diào)整。

• 存貨核算：支持存貨期初調(diào)整，特殊單據(jù)單價調(diào)整功能；提供各種入庫核算和出庫核算過程；支持存貨跌價準(zhǔn)備；提供憑證管理和存貨資產(chǎn)報表分析等。

• 成本管理：進(jìn)行成本定額及分配標(biāo)準(zhǔn)管理，提供費(fèi)用歸集、費(fèi)用分配、成本核算等功能；提供成本分析、成本控制、成本考核、成本預(yù)測、成本決策、本量利分析等成本管理工具；支持作業(yè)成本管理、日成本管理等高端復(fù)雜的成本管理業(yè)務(wù)。

• 財務(wù)會計：提供總帳、報表、固定資產(chǎn)、應(yīng)收款、應(yīng)付款管理等功能。

四、解決方案業(yè)務(wù)價值

• 計劃優(yōu)化，有效利用資源，有效降低庫存；

• 車間作業(yè)管理與銷售、采購、倉庫等業(yè)務(wù)的全面協(xié)同和集成應(yīng)用，有效提升企業(yè)的整體運(yùn)作效益；

• 基于工序級的精細(xì)管理，有效優(yōu)化現(xiàn)場管理，減少在制品滯留；

• 與車間作業(yè)集成的計時計件工資計算體系，提高工作效率，利于績效考核和人工成本控制；

• 細(xì)化到工序的成本核算，進(jìn)一步控制降低成本；

• 通過銷售全程跟蹤與可視化管理，提高業(yè)務(wù)協(xié)同的效率；

• 通過規(guī)范采購流程，提高采購?fù)该鞫�，降低采購成本�?/p>

• 通過業(yè)務(wù)與財務(wù)信息的共享與集成，強(qiáng)化內(nèi)部控制；