一、方案簡介 

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，來自國內(nèi)外日益激烈的競爭使企業(yè)的盈利空間越來越小。基于成本信息的管理決策和行為將直接影響到企業(yè)的盈利能力和生存。但由于成本核算方法單一，成本核算工作量大，導(dǎo)致成本核算結(jié)果不準(zhǔn)確；不能實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理，不能在眾多產(chǎn)品品種中識(shí)別哪些產(chǎn)品盈利，哪些產(chǎn)品不盈利；更不了解每一張訂單，究竟為企業(yè)帶來了多少利潤，每一道工序存在多大程度的浪費(fèi)等一系列成本管理難題時(shí)刻困擾著企業(yè)。 
　　金蝶成本管理解決方案，充分利用產(chǎn)品的集成優(yōu)勢，建立起生產(chǎn)、庫存、采購等各環(huán)節(jié)成本預(yù)測、核算、控制、分析與考核的全過程管理體系，準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)分析并披露成本信息，便于管理人員控制作業(yè)，考評績效，實(shí)現(xiàn)成本管理的事前計(jì)劃、事中控制、事后分析。 

二、客戶需求 
　　企業(yè)成本管理解決方案充分滿足了生產(chǎn)管理人員、銷售管理人員、采購管理人員、倉庫管理人員和財(cái)務(wù)管理人員等各環(huán)節(jié)對企業(yè)全面業(yè)務(wù)的成本控制需求：

• 集成生產(chǎn)、總賬、固定資產(chǎn)等數(shù)據(jù)源，及時(shí)、高效完成產(chǎn)品產(chǎn)量及費(fèi)用的自動(dòng)化歸集

• 通過標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本對比分析，查明影響成本費(fèi)用升降的原因，尋找降低成本、節(jié)約費(fèi)用的潛力和途徑

• 通過成本性態(tài)、本量利分析等成本分析手段，提高成本管理水平，有效的進(jìn)行管理決策

• 通過品種法、分步法、分批法、分類法等多種成本核算方法的組合，以及靈活的費(fèi)用分配方法，準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本，提高成本核算的效率

• 實(shí)行訂單生產(chǎn)成本跟蹤，幫助訂單驅(qū)動(dòng)型生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)品訂單成本分析，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和銷售決策

• 通過作業(yè)成本管理，全過程跟蹤生產(chǎn)作業(yè)與過程，幫助企業(yè)成本管理真正細(xì)化到車間每一道工序、每一項(xiàng)作業(yè)，利用精確的作業(yè)成本信息改進(jìn)作業(yè)，消除不增值作業(yè)，提高企業(yè)的市場競爭能力和盈利能力，增加企業(yè)價(jià)值

• 通過日成本管理，實(shí)現(xiàn)更準(zhǔn)確的產(chǎn)品銷售定價(jià)、接單分析和利潤預(yù)測

三、業(yè)務(wù)流程 
　　成本預(yù)測 
　　供按移動(dòng)平均法、時(shí)序移動(dòng)平均法等方法對實(shí)際生產(chǎn)成本歷史核算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，預(yù)測產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并根據(jù)成本預(yù)測分析表進(jìn)行差異分析。提供智能設(shè)置定價(jià)決策公式、定價(jià)決策單元，并據(jù)之生成定價(jià)決策方案的功能。預(yù)設(shè)36種方案，可根據(jù)每種方案出具對應(yīng)的銷售報(bào)價(jià)單，進(jìn)行銷售報(bào)價(jià)決策。 
　　實(shí)際成本管理 
　　提供產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)成本核算功能，支持品種法、分步法、分批法、分類法等多種成本核算方法，可以與其它系統(tǒng)集成，快速自動(dòng)采集產(chǎn)量、費(fèi)用等數(shù)據(jù)，提供靈活的費(fèi)用分配方法和向?qū)�式的成本�?jì)算、完備的成本計(jì)算報(bào)告。對物料計(jì)價(jià)方法為分批認(rèn)定法的產(chǎn)品實(shí)行訂單實(shí)際生產(chǎn)成本跟蹤，包括費(fèi)用歸集、費(fèi)用分配及成本計(jì)算結(jié)果的狀態(tài)跟蹤。實(shí)現(xiàn)了完整的廢品及聯(lián)、副產(chǎn)品成本核算，并將各業(yè)務(wù)流程單據(jù)按憑證模板生成憑證傳遞到總賬。 
　　作業(yè)成本管理 
　　突破傳統(tǒng)的成本對象概念，以銷售訂單和生產(chǎn)任務(wù)單直接作為實(shí)質(zhì)上的成本對象，徹底打破部門成本核算模式，引入成本中心的概念，實(shí)現(xiàn)全過程跟蹤生產(chǎn)作業(yè)與過程，可方便進(jìn)行基于銷售訂單、生產(chǎn)任務(wù)單、成本中心、工序、成本對象、成本項(xiàng)目的多維度成本統(tǒng)計(jì)分析。 
　　日成本管理 
　　突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)期間為成本計(jì)算周期的束縛，可按日、周、旬、自定義等成本計(jì)算周期在一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)進(jìn)行多次成本核算和分析，為管理人員提供更加靈活、及時(shí)、準(zhǔn)確的成本信息，便于管理人員及時(shí)掌握企業(yè)的成本動(dòng)態(tài)。 
　　成本分析與考核 
　　本量利分析：提供“盈虧臨界點(diǎn)分析”和“目標(biāo)利潤分析”兩個(gè)分析模型，計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)和達(dá)到預(yù)計(jì)利潤時(shí)的銷量、售價(jià)等數(shù)據(jù)，分析成本費(fèi)用、銷量、銷價(jià)變化與利潤之間的內(nèi)在關(guān)系。 
　　標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本對比分析：提供了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本核算功能，其標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算結(jié)果與實(shí)際成本計(jì)算結(jié)果按具體產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)量及金額的對比分析，形成各成本項(xiàng)目的多因素差異分析報(bào)表，包括量差、價(jià)差、能力差異、效率差異、耗用差異等；從而加強(qiáng)成本的控制與考核。 
　　生產(chǎn)成本分析與考核：提供大量分析報(bào)表，包括產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析、產(chǎn)品成本趨勢分析、產(chǎn)品耗料分析等報(bào)表，從不同維度透視產(chǎn)品成本結(jié)果，并結(jié)合成本中心實(shí)現(xiàn)成本責(zé)任考核。 
四、方案的業(yè)務(wù)價(jià)值

•  本方案提供漸進(jìn)式的成本管理提升方案，實(shí)現(xiàn)從算清產(chǎn)品成本，落實(shí)部門級責(zé)任考核，到評估訂單贏利，到作業(yè)成本管理，最后達(dá)到企業(yè)全面成本管理的全員、全面、全過程考核。幫助企業(yè)逐步細(xì)化成本責(zé)任單元的考核，提升成本管理的質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)粗放管理向集約管理轉(zhuǎn)化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本擴(kuò)張。

•  本方案不僅提供實(shí)際成本及成本分析功能，還率先實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本管理和日成本管理功能，在企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了豐富的行業(yè)化成本管控體系。