機械制造行業(yè)的供應(yīng)鏈與生產(chǎn)制造信息化

浙江紅馬鑄造有限公司

機械制造業(yè)是歷史悠久的工業(yè)形式，時至今日，其第一大工業(yè)的地位仍然無法被撼動。根據(jù)統(tǒng)計，截止至去年，機械制造業(yè)依舊是我國最主要的工業(yè)之一，占據(jù)了約60％的份額。
　　機械工業(yè)是國民經(jīng)濟的裝備工業(yè)；是科學(xué)技術(shù)物化的基礎(chǔ)；是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的載體；是國防建設(shè)的基礎(chǔ)；是實現(xiàn)經(jīng)濟快速增長的重要支柱；也是為提高人民生活質(zhì)量、提供消費類機電產(chǎn)品的供應(yīng)工業(yè)。它對國民經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化具有極其重要的作用。

企業(yè)簡介

　浙江紅馬鑄造有限公司，座落于經(jīng)濟發(fā)達的上海經(jīng)濟區(qū)-浙江省平湖市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，距上海、杭州、蘇州僅1小時的車程，九龍山、南北湖風(fēng)景區(qū)更是近在咫尺，交通運輸，旅游觀光十分便利。企業(yè)占地面積58000余平方米，建筑面積38000余平方米，企業(yè)現(xiàn)有中高級技術(shù)人員30余名，專業(yè)技術(shù)工作300余人，固定資產(chǎn)5800余萬元，擁有先進的生產(chǎn)和檢測設(shè)備，是一家多品種，高難度鑄件專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。
　　企業(yè)與上海建設(shè)路橋機械設(shè)備有限公司等企業(yè)建立了長期的技術(shù)合作關(guān)系，并作為定點生產(chǎn)企業(yè)，長期為其生產(chǎn)礦山、建材類機械鑄鋼件。產(chǎn)品銷往全國各地及歐美地區(qū)，目前公司具備年產(chǎn)鑄鋼件30000噸；各種灰口鑄鐵、球墨鑄鐵；高錳鋼、高鉻鋼鑄件及各類精密鑄造件6000噸的生產(chǎn)能力。

行業(yè)特性

１、行業(yè)概述

生產(chǎn)計劃管理

*影響計劃的因素較多，生產(chǎn)計劃的制訂非常復(fù)雜；

*能力需求是根據(jù)每個產(chǎn)品混合建立，并且很難預(yù)測；

*臨時性的訂單會極大的影響生產(chǎn)計劃的安排。

生產(chǎn)過程控制

*生產(chǎn)任務(wù)多，生產(chǎn)過程控制非常困難；

*生產(chǎn)數(shù)據(jù)多，且數(shù)據(jù)的收集、維護和檢索工作量大；

*工作流根據(jù)特定產(chǎn)品的不同經(jīng)過不同的加工車間。因每個生產(chǎn)任務(wù)對同一車間能力的需求不同，因此工作流經(jīng)常出現(xiàn)不平衡；

*因產(chǎn)品的種類變化較多，非標(biāo)準產(chǎn)品多，設(shè)備和工人必須有足夠靈活的適應(yīng)能力；

*通常情況下，一個產(chǎn)品的加工周期較長，每項工作在工作中心前的排隊時間很長，引起加工時間的延遲和在制品庫存的增加。

成本管理

*原材料、半成品、產(chǎn)成品、廢品頻繁出入庫、成本對象復(fù)雜，需要針對成本對象并隨著生產(chǎn)過程進行成本的歸集和分配；

*使用標(biāo)準成本法進行成本核算；

*注重實際成本和標(biāo)準成本的差異比較和不同角度的成本分析。  

２、行業(yè)管理重點難點

工藝管理與在制品管理困擾

*生產(chǎn)到那一道工序了？

*某道工藝的完成情況？

*工藝的檢驗怎么樣了?

設(shè)計變更管理困擾

*產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM）是否及時更新了？

*原材料購買的對不對？

*原材料使用的對不對？

存貨管理困擾

*材料的進出是否及時準確？

*生產(chǎn)領(lǐng)用的材料是否按照了需求量領(lǐng)用？

*倉庫的材料還余下多收，是否夠用？

采購、生產(chǎn)計劃制訂困擾

*生產(chǎn)計劃需求的材料，怎么才能達到材料供給與需求的平衡？

成本計算困難

*BOM階次較多，怎么核算材料的使用？

*以人工方式進行成本計算容易出錯、取得信息緩慢、成本很難細化

較難落實收料管理制度

*怎么管理供應(yīng)商送貨時，多送、少送的核對？

設(shè)備與工具管理復(fù)雜

*需要有機器設(shè)備、工裝夾、量、刀具等信息，生產(chǎn)過程中 經(jīng)常要領(lǐng)用刀工具，且異動頻繁？

*有時還會會有借出、借入狀況發(fā)生？

解決方案

1、總體流程圖

2、生產(chǎn)資料

3、銷售管理

4、物料需求

MRP計算參數(shù)可靈活考慮物料替代關(guān)系和物料替代清單是否作預(yù)計可用量，在MRP計算時可以考慮物料替代，自動產(chǎn)生物料替代清單，解決了手工計算物料替代的困境。

通過MRP計算方案的配置，系統(tǒng)根據(jù)參數(shù)設(shè)定，自動計算物料需求計劃，解決“需要什么？需要多少？什么時間需要”三個問題。

對MRP計劃進行投放，系統(tǒng)產(chǎn)生相關(guān)的下游單據(jù)，包括采購訂單、委外訂單、生產(chǎn)任務(wù)單三大業(yè)務(wù)單據(jù)。

5、生產(chǎn)任務(wù)管理